記者黃啟菱／專題報導、攝影

房市景氣多空不明，連帶使房仲市場面臨嚴峻挑戰，近來業界變動不小，除有市場新進者以低價策略搶市之外，既有業者則以多品牌手法力求拓展，房仲業儼然已進入戰國時期。

以建設事業起家的維多利亞集團，近日宣布成立「１%地產」，創新房仲營運模式，只收１%服務費，盼創造一個簡單平價的交易平台，為市場投下一顆震撼彈；住商機構則在成立滿35年的今年，宣佈旗下第二品牌「大家房屋」成立，並宣示年底住商不動產700家店、大家房屋100家店，住商機構兩岸總店數突破1600店的營業目標。

房市10年多頭 業界掀質變

台灣房地產市場走了10年多頭後，市場出現了質變與量變，以幾個指標觀察，台北市中古屋均價在10年增長170.1%，購屋壓力從10年前的5.2倍到如今的11.6倍，壓力明顯增加。可是利率不漲反跌，較10年前低。

除了民眾感知外，房產業也出現量變與質變，以不動產經紀業為例，2003年時，全台經紀業僅有1627家，大型連鎖品牌僅853家，僅占產業的52.4%；但10年後，經紀業增加至5918家，大型連鎖品牌達3707家，占比超過62.6%，成長可見一斑，住商不動產董事長吳耀焜表示，從趨勢來看，未來不動產經紀業將走向集團化、極大化發展。

吳耀焜表示，經過政策盤整，去年買賣移轉寫下近3年新高，也意味著民眾對於政策性恐慌逐漸排除，因此在此時間點成立第二品牌「大家房屋」，承襲了住商不動產「共好」的精神，盼發揮管理綜效，提升服務品質。

集團化、多品牌 後續大趨勢

住商不動產總經理陳錫琮指出，台灣不動產經紀業經過了多年發展，在數量上已經達到飽和，除了量的增加，更需要質的改變，過去住商不動產經營時，採取3~6萬元的高月費，吸引優質夥伴進駐，30多年來也做出相當成績，目前有563家簽約店。

新成立的「大家房屋」，在設立時就已經充分與住商全省加盟店東溝通，獲得超過9成以上的支持度，目前預約組數也高達50組；未來盼透過市占率的提高，對內集中採購、統合管理以降低成本，對外增加曝光度、加快流通速度，增加店營運效能。

新進業者 殺低佣金搶市

在此同時，新進業者選擇以低價搶市。維多利亞集團地產部總經理柯李興說，坊間仲介體系，買賣雙方都需給付佣金，一般賣方4%、買方2%，但買屋賣屋的情況很多，有辛苦一輩子賺錢買房子，或是遇到困難非得要賣房子，或是投資客大量買賣進出，2~4%的仲介費，也是一筆不小金額，許多人不願支付，選擇自己買賣，但繁瑣細節、談判技巧，或是買賣方背景不明等，也存在許多風險問題。相中此點，維多利亞將多角化經營版圖擴及房仲業，成立「１%地產」，只收１%服務費，盼創造一個簡單平價的交易平台。